22 нояб. 2010 г.

Награда за "оригинальность"

В большинстве случаев причины для увольнения достаточно стандартны. Однако бывают и исключения. Вот подборка "отличившихся" сотрудников.Лысая башка....36-летняя официантка Стэйси Фирналл обрила волосы, чтобы полученные за них деньги пожертвовать в благотворительный фонд по борьбе с раком. Ее отец умер от рака, поэтому такой поступок вполне объясним. После того, как она вышла на работу в ресторан, начальник уволил ее. Женщина отказалась надеть парик и менеджер уволил официантку. Сам шеф, Дэн Хиллиард, утверждает, что в его...

15 нояб. 2010 г.

Что такое система мотивации?

Не так давно общалась с подругой - она работает в компании, разрабатывающей программное обеспечение. Штат там относительно небольшой - как часто бывает в подобных случаях. Говорили же мы о том, как сложно обеспечить лояльность сотрудников в таком сегменте и как тяжело их мотивировать.У меня есть опыт работы в сфере IT-разработок и сложность работы с программистами мне знакома. Я какое-то время пыталась придумать решение проблемы, - знаете, люблю решать головоломки - но ответ на вопрос так и не находился. И тут меня будто...

11 нояб. 2010 г.

Цена компромиса

Мы постоянно делаем выбор. Принимаемые нами решения варьируются от самых простых - например, выпить чаю или кофе - до невероятно сложных. И если мы имеем право выбора, значит, несем ответственность за результаты принятого решения.Если есть право выбора, это - по умолчанию - подразумевает наличие более, чем одного варианта. В жизни и работе почти не бывает ситуаций, где у нас не было бы вариантов. Даже если в магазине осталась единственная пара туфель, это все равно значит, что у нас есть выбор: купить их или пойти искать...

8 нояб. 2010 г.

Интернет-технологии в работе HR-а: За

В одном из предыдущих постов я говорила об аргументах "против", выдвигаемых противниками использования интернет-технологий в повседневной работе HR-специалиста. Большинство из этих аргументов при более глубоком рассмотрении не так уж весомы, а иногда и вовсе являются очередной "дежурной отмазкой".Нравится нам это или нет, но технологии постоянно меняются и равиваются. Мы итак живем в достаточно высокотехнологичном...

3 нояб. 2010 г.

Управление эффективностью для "чайников": Снижение административных затрат

Система управления эффективностью подразумевает обработку большого количества данных, причем происходит это, так сказать, сезонно - в периоды оценки или аттестации. Если весь процесс "бумажный", HR-руководитель вынужден тратить большую часть своего времени на рутинную работу. В результате стратегические задачи времени почти не остается. В большинстве случаев внедрение управления эффективностью без соответствующей...

1 нояб. 2010 г.

Топ-10 инструментов рекрутера

Пообщавшись с некоторыми представителями героической профессии "рекрутер", я решила составить рейтинг инструментов, которые используются в процессе подбора. Позиции рейтинга распределены в порядке возрастания частоты использования того или иного инструмента. На 1 месте - наиболее часто используемые "приспособления".#1 - Голова и руки рекрутераЭто самый доступный и, по ошибочному мнению некоторых работодателей, дешевый...

30 окт. 2010 г.

Управление эффективностью для "чайников": Снижение затрат на обучение

В успешном управлении эффективностью система оценки навыков сотрудников и их обучение занимает одну из важнейших позиций. Поскольку мы говорим не о простом учете средств, заработанных сотрудниками, а об управлении эффективностью, оценка и обучение становятся важными инструментами для повышения производительности работы людей и прибыльности компании.Оценка эффективности сотрудников должна складываться из результатов...

26 окт. 2010 г.

Интернет технологии в работе HR-а: Тенденции развития (часть 2)

Чуть раньше (здесь) я писала о тенденциях и переменах в развитии интернета в принципе - с точки зрения расширения пользовательской аудитории и предоставляемых возможностей. Именно эти факты напрямую влияют на прогнозы относительно развития использования сети в будущем и том, как это затронет наши личные и профессиональные сферы деятельности. Давайте разбираться, что происходит вокруг нас, как извлечь из этого максимальную пользу и получить преимущество. Итак...Что уже естьСоциальные сети - они распространены наиболее широко...

21 окт. 2010 г.

Интернет технологии в работе HR-а: Тенденции развития (часть 1)

В предыдущем посте (здесь) я говорила об аргументах против использования интернет-технологий в работе HR-а. Сегодня я хочу рассмотреть тенденции развития подобных сервисов применимо к работе специалиста по персоналу - тем более, что, нравится вам это или нет, интернет все более решительно занимает важное место в нашей профессиональной и личной жизни.Что изменилось в развитии интернета за последние 3-4 года?Большинство...

18 окт. 2010 г.

Вредные советы (пост для непослушных HR-ов) ©

***Перед выдачей зарплатыОчень точно посчитайте, Сколько кто вам заработал -И платите только так.Ведь в количестве вся сила,Пусть сотрудник каждый знает.Кто продал - тот заработал,Вот и кончен разговор.***Ранга низшего "коллежек"За людей вы не считайте,Ведь таких - десятки тысяч,Заменить их - ноль проблем.Развивать? Какая трата!Лучше мы наймем готовых.Ну и что, что подороже!Будет меньше нам возни...***Никогда не сообщайтеЛюдям...

16 окт. 2010 г.

Интернет-технологии в работе HR-а: Против

Вот здесь прочла на днях интересную статью о прогнозах развития интернета в ближайшем будущем.По роду своей деятельности мне часто приходится общаться с HR-руководителями относительно использования интернет технологий в их повседневной работе. Надо сказать, что огромная масса отличных, передовых специалистов в этом отношении до странности консервативны. В качестве обоснования они выдвигают множество аргументов (часть...

14 окт. 2010 г.

Управление эффективностью для чайников: Снижение текучести

Удержание начинается с мотивации. Иногда компании сами неумышленно демотивируют самых лучших из своих сотрудников - это приводит не только к снижению качества работы, но и к потере тех, кто критически важен для будущего успеха.Наиболее ценных сотрудников компании иногда не достаточно мотивировать только финансовыми или даже карьерными стимулами. Те, кто способен вывести ваш бизнес на качественно новый уровень, часто...

10 окт. 2010 г.

Управление эффективностью для чайников: Преимущества Performance Management

Суть программы управления эффективностью заключается в том, чтобы создать рабочее пространство, в котором четко определены цели и ожидания. Находящийся в такой среде сотрудник, понимает, в каком направлении устремлены усилия всей компании; чего от него ожидает руководство и чем заняты его коллеги.При такой организации общей работы, уровень мотивации сотрудника поддерживается постоянной и объективной обратной связью,...

6 окт. 2010 г.

Управление эффективностью для чайников: Почему ежегодной оценки недостаточно для полного счастья

Сейчас очень популярно стало измерять вовлеченность сотрудников. И это вполне объяснимо - в сложные времена остаются не те, кому больше всех платят, а те, кому "больше всех надо". К сожалению, показатель вовлеченности в работу подавляющего большинства людей достаточно низок: многие из нас ходят на работу просто потому, что надо, не получая особого морального удовлетворения от работы. Скажите, что это не так уж важно...

29 сент. 2010 г.

Управление эффективностью для чайников: Что такое "управление эффективностью"?

Привлечение, поиск, найм и удержание самых лучших всегда было и остается сложной задачей. Нельзя спустить это на тормоза, потому что только благодаря этому конкуренты получать весомое преимущество. Данные задачи требуют пристального внимания и особой проницательности, и управление эффективностью способно дать компании все необходимые для этого козыри.Что такое управление эффективностью Сам термин "управление эффективностью"...

28 сент. 2010 г.

11 признаков компании, в которой хотят работать

1. Ее имя известно (даже если это известность в узкоспециализированных кругах) и вызывает вполне определенные положительные эмоции и ассоциации.2. Она заботится о своих сотрудниках, предоставляя им выгодные условия для работы, и понимает, что именно в людях ее богатство.3. Она мыслит "на вырост" - планируя свое развитие и продвижение на новые территории.4. Она развивается и развивает своих сотрудников.5. Она имеет...

21 сент. 2010 г.

Инструменты для достижений: GAP-анализ

Что это такоеGAP-анализ - или анализ разрывов - это форма стратегического анализа существующего положения вещей в сравнении с желаемой картиной для разработки плана по достижению поставленной цели.Чаще всего используется в маркетинге и стратегическом менеджменте. Основным его преимуществом можно назвать "прицельный" анализ текущей ситуации и возможность максимально точно направить усилия по развитию.В последнее время...

13 сент. 2010 г.

Рецепт идеального сотрудника

1. Смешать 1/2 стакана образования, 1 стакан реальных навыков и умений и 2 стакана опыта. Следите за соблюдением пропорций: если вы случайно переборщите с образованием, готовый сотрудник может быть тяжелым на подъем и вообще конечный результат сложно будет предугадать.2. Добавьте по 2 столовые ложки трудолюбия, желания работать в коллективе и готовности учиться. Хорошо перемешайте и попробуйте на вкус. От острого...

6 сент. 2010 г.

10 способов сэкономить на рекрутменте

Подбор новых сотрудников может "съедать" значительные суммы, поэтому сэкономленные средства обязательно вызовут довольную улыбку на лице руководителя. Затраты можно условно разделить на прямые - например, на рекламу вакансий, выплаты агентствам и т.п. - и скрытые - рабочее время и усилия сотрудников.Приведенный ниже перечень, конечно же, не полный. Однако эти простые рекомендации могут существенно снизить затраты...

18 авг. 2010 г.

7 принципов проактивности в рекрутменте

Какой бы ни была ситуация на рынке, рекрутмент всегда был и будет. Будь то внешний или внутренний поиск специалистов для замещения вакантных должностей, потребность в подборе будет оставаться всегда. Среди показателей успешности рекрутмента время закрытия вакансии и «качественность» кандидата. Время, потраченное на замещение вакансии проследить достаточно легко, но качественность кандидата обычно определяется тем,...

13 авг. 2010 г.

Народная мудрость

Проверяя без конца того, кому мы дали поручение, разве не уподобляемся мы человеку, выдергивающему росток из земли всякий раз с той лишь целью, чтобы удостовериться наверняка, растут или нет корни. (китайская пословица)Захочешь - на гору вскочишь, а не захочешь - и с горы не съедешь. (русская пословица)К чему душа лежит, к тому и руки приложатся. (русская пословица)Не говори, что делал, а говори, что сделал. (русская пословица)Душу вложишь - все сможешь. (русская пословица)Если будешь экономить гвозди, потеряешь подкову....

10 авг. 2010 г.

Повезло. Повезло! Повезло?..

Как часто вы слышите в свой адрес: "Ну, тебе так повезло с работой..."? Как часто вы сами говорите:"Мне повезло" или "Мне не повезло"? Я говорю не о мелочах, вроде повезло купить последний билет на концерт или матч. Я говорю о больших вещах - работа, личная жизнь, крупные покупки, важные знакомства и т.п...На самом деле везения не существует. Везение - это плод воображения неудачников и ленивцев, которые вкладывают усилия и время в изобретение причин собственного бездействия и безрезультатности своего существования. Это обязательно...

3 авг. 2010 г.

Превратить врага в союзника, или Разрешите сотрудникам сидеть вконтакте

С массовым развитием социальных медиа они превратились в вечный кошмар работодателя: стирая временные и пространственные границы между людьми, они позволяют сотрудникам перекинуться «парой слов» со старым другом прямо на рабочем месте. Можно ли кажущийся недостаток превратить в дополнительное преимущество? Что такое социальные медиа? Сам термин появился относительно недавно, но история явления начинается в 70-е годы...
Related Posts Plugin for WordPress, Blogger...

Самое читаемое