20 дек. 2012 г.

Ох уж этот человеческий фактор!


Представьте, что вам необходимо описать человека, добившегося немалых успехов в карьере. С чего бы вы начали? Что поставили бы на первое место? Полагаю, что многие из вас в качестве определяющего фактора успешной карьеры назовут образование, опыт работы, профессиональные навыки. И вы будете правы: тяжело представить человека с блестящей карьерой и в тоже время некомпетентным специалистом.
А заострили бы внимание на таких мелочах как длина и цвет волос, рост, фигура, форма лица? Как ни странно, но такие, на первый взгляд, мелочи нередко играют свою роль при карьерном росте.
Сон
Исследования показали, что 84% мужчин за 5 лет получают хотя бы одно повышение, но при условии, что они хорошо высыпаются. Что же касается людей, ведущих ночной образ жизни, этот показатель составляет 67%.
Волосы
Хотя блондинки являются предметом насмешек со стороны окружающих, но статистика показывает, что блондинки наравне с шатенками достигают наибольшего карьерного успеха. Что не всегда можно сказать о брюнетках и рыженьких. Руководящие должности занимают, как правило, кандидатки с короткими стрижками. Наверное, поговорка «Волос длинный да ум короткий» укоренилась в сознании работодателей, и длинные распущенные волосы более ассоциируются с легкомысленной особой.
У мужчин схожая ситуация: HR-менеджеры более отдают предпочтение шатенам, чем рыжим. Но, кроме того, если мужчина страдает от недостатка волос, то ему гораздо труднее получить рабочее место или приглашение на собеседование.
Рост
Не менее интересна зависимость уровня зарплаты мужчины от их роста. Как оказалось, каждые 10 см. роста приносят 5% прибавки к зарплате. Иными словами, чем вы выше, тем у вас больше шансов получать высокую зарплату.
У женщин наблюдается зависимость уровня зарплаты от размера каблука. Каждый сантиметр каблуков приносит женщине дополнительно 0,6% зарплаты.
Форма лица
Больше всего внушают доверие и притягивают менеджеров по персоналу мужчины с грубыми мужскими чертами лица: скуластые, с высоким лбом, тонкими губами.
Семья
Наличие семьи играет немалую роль при принятии женщины на руководящую должность. Кадровики уверены, что женщина, у которой есть семья, намного эффективнее организует свое время и будет успевать справляться со всеми своими рабочими делами и обязанностями. Ведь семья — идеальная школа, которая подготовит ответственного работника, умеющего распределять свое время.
Но что же делать, если не обладаешь от рождения правильными формами лица, цветом волос, голосом, высоким ростом? Неужели путь к вершине карьерной лестницы закрыт?
Конечно же нет. Это просто те факторы, наличие которых при прочих равных условиях может повлиять на решение руководителя. Ведь все мы люди, и никуда не деться от человеческого фактора, который постоянно о себе напоминает.
Но если вы специалист, профессионал, человек, знающий свое дело, будьте уверены, что влияние этих факторов на вас станет минимальным.
По материалам «ExtraJob»

10 дек. 2012 г.

Клиент всегда прав???

Когда мне было 26, я усвоил для себя очень важный урок. В то время я работал программистом в маленькой ИТ-консалтинговой компании и не имел еще достаточного опыта общения с клиентами. На работу я носил костюм с галстуком, который до этого мог одеть лишь на Хэллоуин для разнообразия, встречался с финансовыми директорами огромных компаний и тщательно пытался вникнуть, что же именно они от меня хотят.

30 июл. 2012 г.

Как пережить плохой день


"Плохие" дни случаются с лучшими из нас. Дни, когда вы просыпаетесь действительно в плохом настроении. Когда что-то (даже незначительное) разозлило, огорчило, рассердило, вывело вас из себя и т.д. (нужное подчеркнуть). Дни, когда вы наперед, знаете, что "сегодня все будет плохо".

9 июл. 2012 г.

Как управлять эмоциональными сотрудниками


Ваши сотрудники – всего лишь люди, и вполне естественно, что иногда они действуют под влиянием эмоций. Время от времени у каждого бывают «плохие дни». Но если такие случайные неприятные моменты перерастают в тенденцию, - ситуация становится критичной.

29 мая 2012 г.

Не стоит переоценивать IQ (часть вторая)


Согласно результатам исследования Технологического института Карнеги, 85% успеха в карьере зависит от ваших личностных навыков, способности общаться, умении вести переговоры и лидерских качеств. 


Учитывая выше сказанное, вместо того, чтобы сосредоточиться исключительно на коэффициенте интеллектуального развития, стоит заняться развитием EQ (Эмоционального Интеллекта), MQ (Морального Интеллекта), и BQ (Интеллекта Тела). Возможно, эти понятия кажутся трудноизмеримыми, но они гораздо более важны, чем IQ.

В первой части мы уже рассмотрели суть и рекомендации по развитию Эмоционального и Морального Интеллекта,

Интеллект тела - BQ
BQ или интеллект тела отражает то, как вы чувствуете его и заботитесь о нем. Ваше тело постоянно посылает вам сигналы – вы слушаете или игнорируете их? Продукты, которыми вы питаетесь, наполняют вас энергией или расходуют ее? Достаточно ли вы отдыхаете и выполняете ли физические нагрузки? Возможно, вы полагаете, что все эти вопросы не относятся к вашей эффективности в работе, но суть в том, что именно интеллект тела оказывает колоссальное влияние на вашу работу, потому что именно он в значительной степени определяет ваши чувства, мысли, уверенность в себе, настроение и уровень энергии.

Каким образом его развивать: Хотя бы раз в день выделяйте немного времени и уделяйте его своему здоровью. Внимательно отслеживайте сигналы, которые вам посылает тело, а не продолжайте двигаться на «автопилоте». Здоровое питание, регулярные физические нагрузки и хороший отдых – важнейшие аспекты высокого уровня интеллекта тела. Следите за весом, не злоупотребляйте алкоголем и позаботьтесь о надлежащем отдыхе – благодаря этим простым рекомендациям ваш мозг всегда сможет эффективно работать, а вы будете продуктивно трудиться. 

Что действительно необходимо, чтобы достичь успеха
Не столь важно, если вы не обучались в одном из ведущих университетов. Человек с более низким уровнем образования, но которому удалось развить в себе EQ, MQ и BQ, может достичь гораздо более высоких результатов, чем человек, получивший качественное образование,  но потерпевший неудачу в развитии этих аспектов.

Безусловно, хорошо быть образованным, рационально мыслящим человеком и обладать высоким уровнем IQ, это важный актив. Но не менее важно понять, что одного этого аспекта недостаточно. IQ полезен исключительно вам, EQ, MQ и BQ - принесут пользу не только вам, но и окружающим. Согласно результатам исследований, способность овладеть этими уникальными и часто недооцениваемыми формами интеллекта, поможет вам добиться большего успеха и повысить уровень своей профессиональной компетентности.

Автор: Keld Jensen
Источник: http://www.forbes.com

28 мая 2012 г.

Не стоит переоценивать IQ (часть первая)


IQ Альберта Эйнштейна - 160, Мадонны - 140, а Джона Ф. Кеннеди всего 119, но оказывается для достижения успеха и профессионального развития гораздо важнее показателя IQ является уровень таких аспектов как EQ, MQ и BQ.

8 мая 2012 г.

Прогнозирование вовлеченности и удовлетворенности сотрудников с помощью оценки эмоционального интеллекта

Счастливые сотрудники демонстрируют более высокие показатели эффективности. Исследования подтверждают, что радость от работы напрямую связана с таким аспектом, как эмоциональный интеллект (EQ). Выходит, если уровень EQ сотрудников возможно "измерить", то возможно и спрогнозировать степень их дальнейшей удовлетворенности. 

27 апр. 2012 г.

Как справиться с отрицательными эмоциями: Руководство для босса

Чтобы преуспеть в бизнесе, важно научиться успешно взаимодействовать с сотрудниками, партнерами и клиентами. Поэтому руководителям компаний или подразделений приходится быстро переходить с одного "языка" общения на другой.

10 апр. 2012 г.

Оценка эмоционального интеллекта и управление продажами


Наличие лидерских качеств в процессе управления продажами - это не просто умение руководить. Это способность вдохновлять и мотивировать людей, чтобы помочь им раскрыть их лучшие качества. Безусловно, важно, чтобы лидер обладал профессиональными знаниями и организационными навыками, но истинных лидеров отличает умение управлять эмоциями.

15 февр. 2012 г.

Три вопроса для собеседования

Итак, эти три вопроса:

1. Можете ли выполнять эту работу?
2. Будете ли вы выполнять ее с любовью?
3. Мы с вами сработаемся?

7 февр. 2012 г.

Люди, принимающие решения: Скрытое подсознание

Автор: д-р. Рон Боннстеттер, старший вице-президент по исследованиям и разработкам

Конечной целью проведения маркетингового исследования является определение ВАШИХ отличий в сравнении с конкурентами. Один из способов добиться этой цели – понять не только «что» лежит в основе отношений, и «каким образом» они строятся, но и «ПОЧЕМУ» люди действуют и поступают именно так.

1 февр. 2012 г.

Пять ключевых качеств лидера

В последнее время тема лидерства становится все более популярной. Но возможно ли распознать лидерские качества? Или - более того - можно ли определить важнейшие из этих качеств, а затем измерить их? 
К счастью, ответ - "да".

23 янв. 2012 г.

О корпоративной культуре

Сегодня попалась на глаза статья о корпоративной культуре, ее насильственном насаждении и принципах ее эффективного внедрения в компании. Естественно, захотелось поделиться:

19 янв. 2012 г.

Инструменты рекрутера: 30 бесплатных советов

1. Отслеживайте увольнения и рейды, происходящие в компаниях конкурентов
2. Общие работные сайты теряют актуальность, ищите глубже
3. Будьте онлайн повсюду

5 дек. 2011 г.

Повышение эффективности: Train Brain

Если вы хотите:

1. Снизить затраты на медицинскую страховку;
2. Повысить эффективность персонала;
3. Получить от сотрудников больше лучших идей 

тогда попробуйте следующее «упражнение».

23 нояб. 2011 г.

Аттестация персонала: Типичные страхи и как их преодолеть


Начинают дрожать коленки при мысли о проведении предстоящей аттестации?

Страх – это эмоция, возникающая в случае приближения опасности – реальной или вымышленной.

10 нояб. 2011 г.

Внутренний рекрутмент против Внешнего: Кто кого?

Внутренний рекрутмент – излюбленный источник отбора кандидатов среди HR-ов крупных стабильных компаний. Он требует надежной поддержки со стороны других HR процессов, в частности для эффективной организации внутреннего рекрутмента важно разработать систему планирования преемственности и управления эффективностью сотрудников.

Чтобы внутренний подбор был эффективен, важно не просто предлагать сотрудникам возможность перейти с одной должности на другую, но выстроить связи с другими бизнес процессами в соответствие с HR правилами и политиками, чтобы предоставить руководителям компании всю необходимую информацию для изучения и работы.  В компании должна присутствовать актуальная информация о внутренних кандидатах, включая данные об их прогрессе в работе, обучении и развитии.

На первый взгляд, кажется: что может быть проще, чем внутренний подбор? На деле оказывается, что в этом процессе часто обнаруживаются различные «подводные камни», которые могут привести к внутренним конфликтам между руководителями и в значительной степени повлиять на уровень эффективности компании. Не в лучшую сторону.
Внутренний рекрутмент: За и Против
  • Вклад в развитие лояльности сотрудников, поскольку они получают возможность расти внутри компании и со временем получить новую должность и продвинуться по карьерной лестнице. Благодаря системе планирования преемственности и правильной мотивации, сотрудники скорее всего не станут искать новых карьерных возможностей на внешнем рынке.
  • Внутренний рекрутмент позволяет сократить затраты, которые требуются на обучение и адаптацию новых сотрудников. Кроме того, даже если сотрудник откажется занять предлагаемую должность, его отказ не станет большой проблемой для организации. 
  • В результате внутреннего подбора, на открытые вакансии могут переходить несколько кандидатов из одного и того же отдела. Начальники отделов должны иметь возможность защитить свои интересы,  поскольку на них лежит ответственность за бесперебойную работу.
  • Если компания нацелена исключительно на подбор из внутреннего резерва кандидатов, соответственно в нее не поступает «свежая кровь» - соискатели извне, обладающие новыми навыками и способностями.
Внешний рекрутмент: За и Против
  • Одним из преимуществ внешнего подбора является приток новых людей. Внешний рекрутмент позволяет компании определить правильные требования к вакансии и подбирать тех кандидатов, которые максимально соответствуют должности и ожиданиям организации.
  • Поиск соискателей на внешних ресурсах повышает популярность компании на рынке труда, и в дальнейшем расширить свои «пределы».
  • С другой стороны, внешний рекрутмент требует значительных финансовых затрат и усилий HR отдела в процессе отбора.

Какой тип подбора предпочитаете вы? Предлагаю продолжить список «за» и «против».


2 нояб. 2011 г.

Как хвалить сотрудников

Никогда не недооценивайте силу положительной обратной связи. Мы всегда очень быстро реагируем, когда кто-то допускает ошибку, и иногда забываем выразить человеку признание за хорошо выполненную работу. Положительный feedback может стать мощным инструментом мотивации сотрудников. Ниже приведено несколько аспектов, которые помогут использовать этот инструмент с максимальной эффективностью.

Делайте это сразу. Положительная обратная связь слишком важна, чтобы откладывать ее на потом. Хвалите сотрудников сразу после выполнения задания.

Делайте это публично. Негативные замечания стоит высказывать лично, в индивидуальном порядке, но хвалить нужно публично - в присутствие команды или отдела.

Конкретизируйте. Вместо того, чтобы просто сказать очередное: "молодец, Люся!", конкретизируйте заслуги сотрудника, например, так: "Люся, процедура, которую ты предложила для обработки звонков в сервисном отделе, помогла в значительной степени повысить удовлетворенность клиентов. Спасибо за проявленную инициативу".

Не преуменьшайте заслуг. Конечно, не стоит каждый раз, когда вы собираетесь выразить признательность сотруднику, приглашать весь штат компании. Но иногда все же стоит сделать  событие из хорошо проделанной работы или удачно завершенного проекта, в том масштабе, в котором осуществлялась задача или проект.

Учитывайте личность сотрудника. Важно понимать, какие чувства испытывает сотрудник, когда вы его хвалите. Для застенчивого человека выражение благодарности перед лицом многочисленного коллектива может оказаться дискомфортным событием. А другой сотрудник будет рад, если вы развесите поздравительные плакаты и разноцветные шарики в его отделе.

Делайте это часто. Не ждите больших свершений. Отмечайте также небольшие успехи.

Делайте это в соответственном масштабе. Большая похвала за большие успехи, меньшая - за маленькие победы. Если вы станете организовывать вечеринки по поводу каждого правильного действия, благодарность за плодотворный и усердный труд обесценится.

Будьте искренни. Не стоит хвалить сотрудников за то, что они вовремя приходят на работу и выполняют свои обязанности. Люди чувствуют неискреннесть. Поэтому, выражая признательность и благодарность, - делайте это от чистого сердца.
F. John Reh

17 окт. 2011 г.

Happy Boss' Day, или 10 способов стать лучшим руководителем

Самая большая ошибка, которую допускают успешные руководители, это уверенность в том, что у них есть ответы на все вопросы.

14 окт. 2011 г.

Молодым специалистам: 7 составляющих успешного собеседования

Казалось бы, перед молодыми специалистами, студентами старших курсов и выпускниками открыто все многообразие возможностей в жизни и карьере – энтузиазм, вера в себя и амбициозные цели помогают молодым и талантливым преодолевать преграды, развиваться и приобретать новые знания и опыт. 

Однако, несмотря на пресловутое высказывание И.В. Гёте «молодость — недостаток, который быстро проходит», не каждый работодатель спешит пригласить в свою команду пусть целеустремленных и трудолюбивых, но все же неопытных соискателей.
Тем не менее, многие компании предлагают проекты по обучению и развитию молодых талантов, предоставляют возможность стажировки, и в целом, готовы «оплачивать потенциал», принимая их на работу и инвестируя в будущие результаты и достижения. На что же стоит обратить внимание, чтобы работодатель заинтересовался именно вашим резюме, а в дальнейшем - и вашей кандидатурой? Как подготовиться к собеседованию и «понравиться» работодателю?

— С вашего позволения, представлюсь. Меня зовут… 
— На этом и закончим. Не хочу перегружать память
Поскольку зачастую первое впечатление о вас работодатель формирует по полученному резюме, стоит поработать над его структурой.

Не зависимо от того, на какую должность вы претендуете, резюме, сопроводительное письмо и всякая прочая информация, которую вы направляете, не должны содержать грамматических ошибок.

Предоставьте потенциальному работодателю полную и правдивую информацию. Четко обозначьте цели: фразы вроде «хочу работать в лучшей компании в мире», возможно и лестны, но все же лучше указать конкретную должность, на которую претендуете. Предоставьте личную информацию (семейное положение, дети), проверьте, правильно ли вы указали свои контактные данные.

Укажите информацию о  высшем образовании, включая языковые курсы, сертификацию, тренинги и семинары на профессиональную тематику. Напишите о своих профессиональных навыках, умениях и личностных качествах, которые могут быть полезны в работе. Если вы занимаетесь каким-то видом спорта и не имеете вредных привычек – упоминание такой информации в резюме также будет плюсом. Можно указать дополнительные данные, которые могут быть полезны, например, наличие водительских прав или загранпаспорта.

Прикрепленное фото помогает рекрутеру или работодателю запомнить и идентифицировать ваше резюме среди других заявок. Если вы решили вложить фото, не забывайте о том, что это заявка на работу, а не профиль Вконтакте, поэтому не стоит помещать фото, снятое телефоном «с руки»,  в солнцезащитных очках или с шашлыками. Пусть это будет привлекательный, качественный снимок «делового» плана.

Будьте готовы
Едва ли работодателю или рекрутеру компании понравится, если молодой специалист начнет встречу с вопроса: «А чем занимается ваша компания?». До собеседования обязательно зайдите на сайт компании, ознакомьтесь с информацией об услугах и клиентах, изучите карьерные возможности и принципы, которыми руководствуется организация. Обилие интернет-ресурсов, социальных и профессиональных сетей позволяет узнать не только новости компании, но и объективные отзывы потребителей услуг и товаров организации, пригласившей вас на собеседование.

Помимо получения информации о самой компании, подготовьтесь к собеседованию. Если вам предстоит выполнить тестовое задание или продемонстрировать профессиональные умения прямо на встрече, предварительная подготовка не только поможет вам чувствовать себя уверенно, но и, вероятно, склонит работодателя на вашу сторону.

В отборе на должность инженера-электрика в международную компанию принимал участие молодой парень с небольшим опытом. Его стремление получить работу именно в этой компании было настолько велико, что готовясь к собеседованию, он повторил стандарты и нормы проектирования, а также скачал обновленную англоязычную демо-версию программы, которая используется в компании, и изучил ее особенности. Таким образом, выполняя тестовое задание на встрече с работодателем, он смог быстро сориентироваться, и быстро построить чертеж, не тратя время на поиск нужных элементов в программе. Помимо этого, он принес готовые чертежи, которые ему приходилось строить в прежней работе. 

Несмотря на то, что в компанию были представлены кандидаты с опытом работы 5-7 лет, работодатель остановил свой выбор именно на этом парне.

Внешность обманчива, поэтому за ней все время приходится следить
Однажды мы искали менеджера по продажам. Как известно, кандидаты, которые претендуют на подобную должность, должны во время собеседования уметь просто себя «продать». 

Поэтому важны многие аспекты: внешний вид, грамотная речь, умение убеждать, умение слушать, а не только говорить, ориентация на результат. Так вот, выхожу я в холл забрать кандидата в комнату переговоров и вижу, что сидит солдат. Самый настоящий солдат: в форме, с бритой головой, в берцах на ногах. Оказалось, что год после окончания института он занимался продажами, а потом ушел на год в армию. И вот сейчас он решил прийти на встречу во время увольнительного. Во время интервью выяснилось, что не так уж и хорошо продает, поэтому его внешний вид сыграл не ключевую роль в отказе.

Прежде чем пойти на собеседование, подумайте, на какую должность вы претендуете. Если вас рассматривают на руководящую должность,  вы должны иметь деловой внешний вид: для мужчин – костюм и галстук, для женщин – костюм, блузка с юбкой (можно чуть выше колена) и обязательно колготки. Если вы давно мечтаете попасть  в дизайнерское бюро какой-нибудь рекламной компании, то деловой внешний вид могут, наоборот, расценить, как «узкомыслие» и стандартность. Будьте свободны в выборе одежды, но не переборщите с ее отсутствием.

Цена вопроса
Подготовьте самопрезентацию - структурированный рассказ о своем образовании, опыте и умениях. Если вы с чем-то не сталкивались в работе, не стоит утверждать обратное ни в резюме, ни в ходе личной встречи.

Щекотливый вопрос – ожидания по зарплате. С одной стороны, рассматривая специалиста с небольшим опытом, работодатель «экономит» на стартовой зарплате, но в дальнейшем вкладывает в его обучение и развитие. С другой - молодой соискатель, не зная тенденций рынка, может завышать свои материальные ожидания и оставаться в «свободном поиске». В любом случае, стоит «знать себе цену»: чтобы получить актуальную и объективную информацию о тенденциях по этому вопросу, изучите обзоры заработных план на сайтах по трудоустройству. Если уровень оплаты, который предлагает вам потенциальный работодатель, вам категорически не подходит – не стоит «торговаться», просто рассмотрите другое предложение. Если же вам принципиально хочется попасть именно в эту компанию, расспросите о карьерных и материальных перспективах: какие достижения способствуют повышению в компании, и как часто происходит пересмотр результатов работы и зарплат.

Честность – не порок
Всегда пишите в резюме правду.  Если ваш уровень английского не дотягивает до среднего, не нужно писать «Английский – свободно», или если вы работали в компании «Х» 7 месяцев, не стоит указывать период «с 2010 г. по 2011 г.». Работодатель оценивает не только ваши профессиональные возможности, но и человеческие качества, поэтому любые преувеличенные данные в резюме, воспринимаются им, как ложь.

Кто хочет – ищет возможности
Недавно пришел на собеседование кандидат на вакансию «Менеджер по закупкам». Парень, 22 года, только окончил университет, есть небольшой опыт работы на аналогичной должности.  Во время собеседования выяснилась, что он очень быстро учиться новому, имеет хорошие аналитические способности и коммуникативные навыки, Помимо этого, дал понять, что очень заинтересован занять эту позицию, так как понимает, что у него есть опыт, потенциал и цель – развиваться в этой отрасли. Работодатель, проведя встречи еще с двумя более опытными кандидатами, выбрал его. Прозвучал аргумент: «Нам нужен он. Ему это интересно! Он сможет».

Мотивация – один из самых важных критериев для отбора. Если работодатель видит, что Вы искренне заинтересованы в вакансии, что Вам интересна именно его компания, Ваши горящие глаза и потенциал (выясняется рядом профессиональных вопросов), то он рискнет пригласить Вас на эту должность. Уже давно ясно, что мотивированный человек с меньшим практическим опытом гораздо продуктивнее, чем более опытный специалист, который давно потерял интерес к своим функциям. Поэтому очень многие компании выращивают своих специалистов внутри компании. Специалисты из вне привлекаются на руководящие должности в случае, если нет подходящей кандидатуры внутри компании. Поэтому у Вас, молодые специалисты, есть все шансы попасть в компанию и вырасти до руководителя департамента, направления, должности коммерческого директора, если Вы этого хотите, конечно.

Взгляд в перспективу
Пару лет назад, мы подыскивали бухгалтера в едином лице для одной из компаний. Обязанности были достаточно широки (ведение первичной документации, учет на трех небольших предприятиях), но и перспективы предлагались весьма интересные, и чтобы работодатель мог выбрать наиболее подходящего кандидата, мы представили ему троих бухгалтеров: двух главных и девушку с небольшим опытом работы – около 2 лет. Опытные бухгалтера вели переговоры о сокращении обязанностей и повышении уровня заработной платы на старте. Молодая кандидатка, в свою очередь, не обладала всеми необходимыми навыками, но выразила готовность учиться и выполнять полный объем работ. На сегодняшний день – спустя три года – штат компании расширился, та молодая кандидатка завоевала доверие руководителя компании, получила должность финансового менеджера и успешно руководит отделом.   

Итак, 7 составляющих, благодаря которым работодатель может остановить свой выбор на молодом специалисте:
  • Структурированное, полное  резюме
  • Предварительная подготовка к собеседованию
  • Внешний вид, соответствующий должности и самопрезентация
  • Объективные ожидания по зарплате
  • Правдивая информация о себе
  • Мотивация
  • Готовность работать на перспективу  
Девиз молодости – «все и сразу», и понимая, что в борьбе за должность в компании приходится конкурировать с «акулами», молодые специалисты отчаиваются и опускают руки. Однако часто готовность работать на перспективу – это как раз преимущество, а не недостаток. Ведь и работодатель берет вас «на вырост», и на протяжении нескольких лет вкладывает в вас, чтобы однажды вы заняли позицию руководителя отдела, в который именно сейчас идете в качестве младшего ассистента. 
___________________________________________________________________________________
Читайте нашу статью об оценке потенциала молодых талантов в журнале HRD, октябрьский номер. Проекты: Межкорпоративный университет, Евро 2012, Карьерный Гид
Related Posts Plugin for WordPress, Blogger...

Самое читаемое