1. Можете ли выполнять эту работу?
2. Будете ли вы выполнять ее с любовью?
3. Мы с вами сработаемся?
Вот и все. Всего три. Все прочие вопросы, которые вы когда-либо уточняли на собеседовании, - это всего лишь "подмножества" и более глубинные аспекты этих трех ключевых вопросов. Разумеется, их можно перефразировать, но суть заключается в следующем: выяснить Сильные стороны, Мотивацию и Соответствие кандидата.
Можете ли выполнять эту работу? - Сильные стороны
Естественно, помимо профессиональных навыков, важны лидерские качества, умение строить коммуникацию и другие характеристики личности. С помощью профессиональных навыков (hard skills) кандидату удается взобраться на карьерную лестницу. Но дальнейшие передвижения по ней зависят именно от soft skills.
Вы едва ли сможете определить сильные стороны и возможные ограничения человека по одному лишь резюме. Поэтому специалисты по подбору просят кандидатов привести примеры не только их достижений, но и тех проектов, которые протекали не на 100% гладко или вовсе оказались неудачными, а также тех выводов, к которым кандидаты пришли, чему научились и что бы они сделали иначе в ходе выполнения тех задач.
Важно оценивать не только набор технических навыков, которыми обладает соискатель, но также его сильные стороны и даже эмоциональный интеллект (EQ).
Будете ли вы выполнять эту работу с любовью? - Мотивация
Большинство молодых сотрудников не хотят, чтобы за усердный труд им просто платили - они хотят усердно трудиться, потому что им нравится атмосфера и сложные задачи, которые приходится решать в ходе работы. Руководители, которые овладеют таким стилем управления, смогут привлечь и удержать лучших сотрудников.
Мы с вами сработаемся? - Соответствие
Соответствие кандидата корпоративной культуре конкретной компании обсулавливает тем, сможет ли он "вписаться" в коллектив и организацию в целом.
Когда в компанию на топовые позиции принимают новых сотрудников, хотя эти самые сотрудники знают все об отрасли и своей работе, они попадают в совершенно новую среду. И даже самые незначительные их действия (отправка электронной почты в компании, где принято рассылать голосовые сообщения), может повлечь за собой негативные последствия.
Крайне важно предоставлять новому персоналу обратную связь. Если вы не даете своевременного feedback'а - со временем получите рост текучести кадров.
В результате внутреннего исследования компании Heidrick, в ходе которого было проанализировано 20,000 случаев, были получены следующие данные. На протяжении 18 месяцев компании, принимавшие участие в исследовании, покинуло 40% топ-менеджеров (одни ушли по собственному желанию, других уволили). Это вовсе не значит, что эти топ-менеджеры оказались глупыми или некомпетентными, нет. Проблема в том, что в культурных аспектах между сотрудником и компанией не было соответствия, и эти самые аспекты и принципы никто не выявил/не объяснил сотруднику на этапе приема в штат.
Подготовка к собеседованию
Если вы занимаетесь подбором и проводите интервью, определите сильные стороны, мотиваторы и ключевые аспекты кандидата, которого вы хотите найти на конкретную должность.Чтобы максимально точно сформировать требования к должности и подобрать "идеального" кандидата, можно обратиться к разработке профиля должности - job benchmarking.
Если вы соискатель, заранее обдумайте примеры, которые исллюстрируют ваши сильные стороны, взвесьте, что будет мотивировать вас работать в компании на предлагаемой позиции, а также (если у вас есть доступ к этой информации) изучите требования, которые компания выставляет к поведенческим качествам, ценностям, способностям и проанализируйте навскидку, соответствуют ли эти требования вашим качествам.
Автор: Джордж Брэдт
0 коммент.:
Отправить комментарий